Razpisujejo se delovna mesta za: 
- direktorja/ico kluba (m/ž) , 
- direktorja/ico financ (m/ž),
- vodjo marketinga (m/ž), 
- PR (m/ž), 
- športnega/o direktorja/ico (m/ž). 

Pogoji, ki jih mora kandidat/ka izpolnjevati, so:
- polnoletnost; 
- potrdilo o nekaznovanosti; 
- da je vreden zaupanja domače javnosti, zatorej oseba ni smela delovati v klubu v zadnjih 25 letih več kot eno sezono; 
- znanje slovenskega, italijanskega in angleškega jezika; 
- IQ kvocient vsaj 100 točk. 

Kandidat/ka mora, poleg življenjepisa in motivacijskega pisma, napisati tudi strategijo vodenja kluba, ki mora vključevati naslednje postavke: 

- Kako vrniti navijače na tribune stadiona Bonifika, saj ne more biti obiskanost tekem nižja, kot je npr. število otrok v nogometni šoli FC Kopra (cca. 300 otrok), kajti več kot očitno je, da niti otroci iz nogometne šole FC Koper in niti njihovi starši (govorimo torej o skupini 800−1000 ljudi) ne verjamejo v ta klub in vodstvo tega kluba. 

- Kako povečati razpoznavnost kluba prek lokalnih medijev in s tem vplivati tudi na obiskanost tekem in večje zanimanje za morebitne sponzorje in vlagatelje. Sedaj klub sodeluje le z Radiem Capris, zanima pa nas, kakšno bo sodelovanje s tiskanimi mediji, spletnimi mediji, televizijskimi mediji, ostalimi radii ter z mediji, kot so občinsko glasilo MOK  in podobni. Tiskovne konference niso dovolj, to lahko izvaja vsaka organizacija, ki je na stopnji organiziranja na primitivni ravni.  

- Kako povečati razpoznavnost prek socialnih omrežij, kot so Facebook, Twitter, ipd., saj smo mnenja, da si klub, ki bi moral biti v ponos mestu, zasluži več kot le pribl. 630 spremljevalcev na uradni Facebook strani FC Kopra.  Za primerjavo − Tifozi jih imamo okoli 1450, RK Cimos Koper pa pribl. 2700. Vedno več raziskav kaže na to, da je reklamiranje prek socialnih omrežij ena najboljših reklam, še posebej pri mlajši populaciji (stari do 40 let) in je praviloma brezplačna. 

- Kako povečati število sponzorjev, takih ki bodo donirali/sponzorirali v klub nekoliko višje cifre, kot tudi takih manjših domačih podjetij, ki bodo klubu donirali/sponzorirali nižje vsote denarja. Za primerjavo − FC Koper ima sodeč po spletni strani kluba sedaj le okoli 10 sponzorjev, večinoma dobljenih po političnih ter po "prijateljskih" vezah. Tifozi Koper jih imamo od novembra dalje 15 in bo število še naraslo, dobili smo jih z delom na terenu, RK Cimos Koper pa jih ima čez 20, kar je lep dokaz, da se sponzorje da najti le, če so prisotni volja, znanje in ideje. 

- Kako povečati delež domačega kadra v prvem moštvu FC Kopra, saj smo, 31. 10. 2012, na uradni spletni strani FC Kopra zasledili v izjavi za javnost sledeči zapis: "Prav tako imamo že selekcionirano člansko ekipo, ki temelji na mladih domačih igralcih." Ko smo si ogledali seznam imen članske ekipe na isti spletni strani, smo ugotovili, da je v prvem moštvu kar 27 igralcev. Od tega je le 7 Koprčanov ter še 2 nogometaša, ki prihajata s slovenske obale. Koprskih nogometašev je točno 25,9 odstotka, vseh obalnih skupaj pa ena tretjina (33,3 odstotka). Od tega so zares mladi obalni fantje le 4, kljub temu da že mnogo let koprski mladinski pogon beleži izvrstne rezultate. 

- Kako si povrniti zaupanje javnosti in navijačev. Želimo imeti napisano strategijo komunikacije in odnosov z mediji, sponzorji in kar je najpomembnejše, z navijači, tako s tistimi, ki spremljajo tekme na glavni tribuni kot z organiziranimi navijaškimi skupinami. Ne želimo si ljudi, ki bodo dajali izjave, ki nimajo nikakršne veze z realnostjo, ne želimo si ljudi, ki bodo zasledovali in grozili ljudem, ki na glas povedo svoje mnenje. Želimo si poštenih, izobraženih, odprtih ljudi, ki razumejo besedo "demokracija" ter imajo radi ta klub in ga ne bodo vodili na t. i. "kavarniški" način. 

- Kako popestriti dogajanje pred tekmo v okolici stadiona in na samem stadionu, med tekmo in po tekmi. Prav tako seznam vseh družabnih dogodkov, ki bodo namenjeni otrokom nogometne šole ter njihovim staršem, dogodkom, ki bodo namenjeni navadnim navijačem ter organiziranim navijaškim skupinam, dogodki, povezani s sponzorji ter mediji.  

- Upravljanje s človeškimi viri, da ne bodo iz kluba odhajali brez odškodnine v nam konkurenčne klube najboljši strokovni kadri (npr.: Pavlin, Bogatinov) in najboljši igralci (Viler, Rajčevič, Radujko, Lovrečič, Salkič, Volaš, Mejač, Mertelj, Filipovič, Vršič, itd.). 

- Jasne kriterije, kdo si zasluži dres članske ekipe. Ne želimo več gledati primerov, ko vodilni štab članske ekipe 30 minut pred tekmo v Pubu 33 pride na pijačo z raznimi zloglasnimi nogometnimi agenti, ki porivajo v ospredje igralce iz drugih predelov Slovenije, naši mladci pa morajo igrati po okoliških klubih v nižjih ligah. Prav tako ne želimo več gledati, da se naši otroci po Evropi kosajo v dresu Maribora in Olimpije proti klubom, ki so na ravni Udineseja, slednji klub pa nam posoja igralce, ki ne morejo igrati v 4. italijanski ligi, mi pa naše najboljše igralce prodajamo v srednje dobre klube Serie A. Tujci morajo biti najmanj za 30 odstotkov boljši od domačega kadra. 

- Strategijo plačevanja igralcev, saj so v vsakem klubu t. i. ključni igralci, igralci prve postave, igralci za "turnover", perspektivni mladi igralci itd. Prav tako si želimo javno objavljene plače vseh nogometašev in pri prestopih hočemo vedeti višine odškodnin prestopov, kar je v razvitih nogometnih deželah nekaj normalnega in vsakdanjega. 

- Strategijo prodajanja artiklov, vezanih na FC Koper; 

- Želimo imeti skupščine kluba, kjer bodo vsi organi kluba svoja poročila o delu in poslovanju oddali vsem članom nogometnega kluba in o njih tudi poročali skupščini vsaj enkrat na leto, kar je tudi zakonsko določeno. Ne želimo si skupščin, ki bodo "legalizirale" sestavo vodstva kluba za nazaj, ampak da bodo ljudje po skupščini dobili mandat ter pooblastila za delo v klubu od članov društva. Člani društva bi morali biti avtomatično vsi polnoletni člani organiziranih navijaških skupin, vsi polnoletni imetniki letnih abonmajev, starši otrok v nogometni šoli ter sponzorji. Glasovalne pravice pa ne morejo imeti člani članskega moštva ter polnoletni otroci v mladinskem pogonu, saj so oni le začasno v klubu in bi v primeru glasovalne pravice bili po vsej verjetnosti deležni "mobinga" s strani vodstvenih kadrov kluba, ne glede na to, kdo bi vodil klub. 

Nepopolne prošnje bodo zavrnjene. IQ kvocient se bo meril po pregledu vseh prošenj. Če testirana oseba doseže do 100 IQ točk, pomeni, da je oseba povprečno inteligentna in je sposobna opraviti maturo. 

Prijave naj kandidati pošljejo do ponedeljka, 12. novembra 2012, na naslednji naslov: 

Razočarani navijači 

Ulica utopičnih želja 87 

6000 Mesto propadlih talentov